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      2018年05月20日

      第10期 总第484期

      封面文章
      “网银”殊途同归路
      金融服务似乎正在?#38405;?#24819;要的方?#35282;靶小? 相应的,金融的生态及格局也在发生重大变化。技术的推动让金融的数字化转型愈发明显,传统金融机构“离柜率”同互联网银行业务激增形成强?#19994;?#23545;比。[详细]
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    • 贾布斯和乐视除了有中国好同学,还缺了点什么?

      时间:2016-11-25    来源:经理世界网    作者: 我要评论() 字号:T | T

    • 最近一?#38382;?#38388;,所有的网媒和纸媒都被一家公司刷屏了,这家公司就是大名鼎鼎的乐视。成立于2004年的乐视公司,曾经是中最有名的互联网的视?#23548;?#20869;容提供商,虽然不及优酷和土豆的规模,在互联网视频高速发展的时期,乐视也倒活的相当滋润。之后,不甘寂寞的乐视开始自己的多元化之旅,通过以视频产业、内容产业、智能终端为核心的基础,乐视构建起了基于“平台+内容+终端+应用”的一整套生态系统,这些涵盖视频、智能终端、电子商务、智能汽车等等在内的生态体?#24403;?#31216;为“乐视模式”。而乐视的创始人贾?#23601;?#20808;生甚至被粉丝冠之以“贾布斯”的称号,登上了互联网封神的神坛。

      乐视的“多事之秋”

      最近一?#38382;?#38388;,秋风萧瑟,寒意骤生,而几乎一直红红火火的乐视也出现了入冬的迹象,先是乐视大厦门口,一批所谓的乐视供应商拉起来?#32456;?#30340;横幅,声称乐视拖欠货款,工厂面临倒闭和裁员。紧接着《财经》杂志就报出,乐视的确拖欠供应商款项,目前比较大额的有信利、?#26102;Α?#31435;讯精密、AAC?#20219;?#20845;家,其中对信利、?#26102;?#30340;欠款约7亿美元。?#26102;Α?span lang="EN-US">AAC都私下表示不愿再与乐视合作,但应该不会到起诉的程度。

       

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      紧接着被称为“贾布斯”的乐视创始人贾?#23601;?#32473;员工发了一封五千言的内部信,在信中贾?#23601;?#25215;认乐视的手机业务供应链出现了资金问题,乐视的资金压力和管理压力很大,因此乐视准备进行刹?#23548;?#20462;。

      之后,2016年的1115日,贾?#23601;?#22312;著名长江商学院的同学们齐聚乐视大厦,这批以海澜集团、恒兴集团、敏华控股、绿?#37117;?#22242;为代表的大型企业的负责人们与乐视控股签下了第一期3亿美元的投资协议,明确的投资意向达到了6亿美元。

      正当所有人为这个强力的中国好同学团感到惊叹的时候,在为这个传说中的“华夏同学会”佩服不已的时刻,却戏剧性的出现了敏华控股发出公告未对乐视投资的消息,引发了市场对乐视宣称融资是乌龙事件的遐想,紧接着峰回?#32439;?#25935;华控股的董事长宣传是其个人投资了乐视,让在风口浪尖的乐视终于松了一口气。

      然而一波还未停息,一波又来侵袭,在乐视好不容易抚平了市场波动的时候,乐视旗下的著名搭车APP易到用车又传出了对供应商“欠薪”的消息,而著名快递公司顺丰快递?#32440;?#25509;着传出了停运乐视快递的传闻,无疑为这?#38382;?#38388;处于风口浪尖的乐视,又烧了一把火。

      至此,乐视这一出本年度最大的互联网大?#32602;?#36824;在不断的上演过程中,至于结果如何,只能敬请期待了。

      贾布斯和乔布斯之间到底差了多少个马斯克?

      说到贾?#23601;?#30340;乐视生态战略,总摆脱不了两个?#35828;?#24433;子,这两个人一个是被称为?#21069;?#20027;的著名?#36824;?#20844;司前CEO斯蒂夫·乔布斯,一个是继乔布斯之后以特斯拉、SpaceX等互联网超级产品闻名于世的美国高科技狂人伊隆·马斯克。同样是多元化战略,乔布斯在九十年代末回归?#36824;?#20043;后,在原先?#36824;?span lang="EN-US">Mac电脑的基础上创造出了iPodiPhoneiPad为代表的?#36824;?#24093;国,至今仍然是智能手机与平板电脑领域无可争议的世界级霸主。而以疯狂创新闻名的伊隆马斯克则在创办了被称为世界“支付宝”的Paypal之后开创出了特斯拉智能汽车、SpaceX火箭回收?#33529;?#30340;高科技狂人。

      无论是乐视做手机、做电视,还是做汽车、做智能生态,似乎都在模仿着这两个世界级巨头的影子,乐视的三大业务体系、七大子生态都无处部透露着?#36824;?#21644;特斯拉的风范,?#34917;?#19981;得粉丝叫贾?#23601;?#20026;“贾布斯”。

      但是,正如曹雪芹的那句名言:假作真时真亦假,无到有时有还无。正如贾?#23601;?#30340;姓氏一样,这个如同帝国一般的庞大乐视生态体系,总有些不太真实的假语村言的感觉。正如乐视曾经发布的一个宣传视频,一?#26680;?#25163;被反绑的人,蒙着眼睛在拼命狂奔。而现在的乐视,或多或少都有点蒙眼狂奔的味道。

      认真分析乐视这些年来的战略发展方式,可?#26434;?#19968;个?#19990;?#27010;况:多元化战略。在乐视视频面临着体量和用户无法与优酷土豆、腾讯抗衡的时候,乐视的超级电视可谓柳暗花明又一村,乐视电视采用互联网的预售模式,一开始就有稳定的现金流,不用烧钱,渠道和库存压力?#24049;?#23567;,可以说像小米一样对白色?#19994;?#21457;起了大冲锋。

      之后,乐视又开始将电视的玩法复制到了其他领域,如2015年推出的智能手机,做了乐视汽车,并且全球化将市场扩展到了印度、俄罗斯、东欧和美国,一时间全面开花的乐视体系让世界所瞩目。但是,在乐视快速发展的同时,乐视的资金链却一直处于紧张的状态?#24076;?#36158;?#23601;?#32463;常出售股份套现,用于乐视资金体系的乾坤大挪移,而现在可谓是乐视体系资金问题的集中大爆发,在这方面贾布斯可能真的比不上真正的乔布斯了,虽然有点像早期的马斯克,但是乐视却没有Paypal那么雄厚的底子和融资能力。

      乐视到底差了点什么?

      乐视此次的危机其实并不是一个个案,资金链问题可谓是伴随着乐视发展的慢性病,而笔者认为乐视的成功在于其乐视电视的跨界,乐视的危机在于其乐视多元化生态的过度膨胀。根据美国管理学教授林文先生在其著作《让战略落地》中的理论,一个真正好的企业发展方式一定不是摊大饼的全面开花战术,也不是一味求数量的求大战略,而是需要将企业的战略采用高度连贯性,成功实现战略发展与跨越的企业,往往具有重要领域集中力量?#24230;耄?#24182;尽可能地减少没必要的投资的特殊能力。然而这个能力我们在乐视的身上还没能明显的看到。

      笔者认为,互联网企业求大求全其实不止乐视一个,但是乐视可能是比较显著,发展较快的一个,其从2010年上市的40亿到2015年的1500亿市?#21040;?#20165;用了五年不到的时间,这个速度可谓是火箭速度,但是这样狂飙的乐视,却?#36158;?#27809;有发现自己的问题,这就是每个产品乐视似乎都有涉及,但是每个产品似乎又都没有做透。

      做视频,乐视离优酷土豆、腾讯等大腕还有差距;做手机,乐视比不上?#36824;?#21326;为、小米;做汽车,乐视的汽车似乎还没上市,?#35789;?#19978;市了恐怕也难以是特斯拉的对手;做打车软件,易到用车也不是滴?#26410;?#36710;的对手;?#35789;?#26159;乐视做的最好的电视产业,乐视电视依然没能做到市场的绝对龙头,离白色?#19994;?#24040;?#35775;?#36824;存在着距离。

      用马云常用的理论来说,乐视现在的问题就是只伤对手五指,却没能断对手一指,最终没能练成降龙十八掌,有点成了迷踪拳的感觉。

      笔者认为,作为互联网企业而言,以多种方式跨界并不为过,做O2O也是正常的现象,但是?#35789;?#26159;?#36824;?#36825;样的互联网巨头也多投资在自己作为核心的业务上下?#21361;?#20687;乐视这样普遍撒网的企业真心不多。中国的互联网企业的关键是,千万不能贪大求全,正如前面谈到的林文德的理论,企业的发展需要摒弃一切不具备战略重要性的食物,将大多数成本削减?#20004;?#33021;维持业务运转的正常水平,然后不断的增强自身核心业务体系的能力,从而实现“精实增长”。

      当然,这些理论有些复杂,简单点说,任何一个企业都要归核化,当自己的核心业务没能做好的时候,千万别想着摊大饼,专注于核心业务做深做透,真正等你像?#36824;?#19968;样已经深耕市场实现一个行业的顶尖水平的时候,再在相关领域进?#22411;?#36164;,形成战略协同也不迟。

      乐视,可以说是中国互联网企业发展的一个缩影,虽然现在有了一些困境,但是希望这个企业可以在纷繁的互联网世界里面?#19994;?#33258;己的初心,先安下心来,把关键的业务做好,再说其他的东西吧。

       

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