• 在线阅读杂志

      2018年05月20日

      第10期 总第484期

      封面文章
      “网银”殊?#23601;?#24402;路
      金融服务似乎正在以你想要的方式前行。 相应的,金融的生态?#26696;?#23616;也在发生重大变化。技术的推动让金融的数字化转型愈发明显,传统金融机构“离柜率”同互联网银行业务激增形成强烈的对比。[详细]
      精彩推荐
    • 让你的想法比上司晚一步

      时间:2017-02-17    来源:世界经理人    作者:刘勇 我要评论() 字号:T | T

    • 李·亚科卡在担任福特公司总裁期间,常常把会议变成卖弄他个人专长的场所,有意在他的老板亨利面前炫耀自己是一个专家,是福特公司的功臣。有一次产品?#33529;?#22996;员会结束后,亨利对其他人?#25285;?ldquo;这个鬼亚科卡都谈了什么?#20811;?#22312;向谁夸耀?”就在大家都认为亚科卡能够接替亨利成为CEO时,亨利却解除了亚科卡总裁的职务。许多人为此不解。在解释为什么这样做时,亨利只说了一句话:“有时你就是不?#19981;?#26576;个人”。

       “聪明”会增加一个人的权力,比如专家权力。所以,亚科卡的自我炫耀在一定程度上压制了亨利的表现和权威,并暗示了这样一种影响——福特公司有这样的业绩是因为有我这样一个聪明的人。这让作为CEO的亨利是难以忍受的。

      也许有的领导会因为你的炫耀而欣赏你,但在多数的情况下,你会自讨没趣,甚至是惹祸上身。许多?#21496;?#26159;因为过分地炫耀自己,居功自傲,最后被上司“干掉”的,就像亚科卡被亨利干掉一样。

      人们都希望自己是一个聪明的人,如果你的上司表现的还不如你聪明,是很没有面子的。亚科卡的表?#24535;?#35753;自己的老板很不舒服。

      这就是我们要说的权力法则12:永远不要盖过上司的光芒。在取悦上司或给对方留下深刻印象的同时,不要过分?#26376;?#20320;的才华,这有可能会引发他的?#24535;?#21644;不安。

       

      让你的想法比上司晚一步

      作为老板,有两个权威值得期待:一是自己做出决策能够得到下属的高?#28909;?#21516;,最好不要有任何的质疑?#27426;?#33258;己做出的决策是最佳的决策,至少要优于下属的想法。这才有做老板的权威。

      作为下属,也有两个愿望值得期待:一是向上司提建议的时候能够被采纳,显?#31859;?#24049;很聪明?#27426;?#26159;自己有想法的时候能够得到上司的理解和支持,显?#31859;?#24049;很重要。这样才会有一个好前程。

      当你明白这一点的时候,做起事来就会顺风顺水,有的人做起事来磕磕绊绊,一旦达不到自己的内心预期,就会抱怨自?#22909;?#26377;遇到一个好上司,大有“怀才不遇”的悲壮情?#22330;?#20854;实,真正的原因还在于你自己,你可能没有首先满足上司的期待。

      美国第28任总统伍德罗·威尔逊,被人称为“一扇老橡木做的门”,意思是为人?#35752;矗?#38590;以听从他人的意见。但有一个人的意见能够影响威尔逊,就是他的助理豪斯。豪斯是怎么做的呢?首先,豪斯会把自己的想法私下里讲给威尔逊,有时甚至是旁敲侧击地“启发”威尔逊。然后,把自己经威尔逊同意的想法和建议说成是“威尔逊总统的创建”。

      威尔逊任职期间,豪斯对总统的影响力比当时许多政治领袖的影响力都要大,他也因此获得“移山?#36141;?rdquo;大师的美誉。有人开玩笑?#25285;?#35946;斯第一个发明了“思想试管婴儿”,威尔逊则是这次伟大试验的母体。

      豪斯维护了威尔逊的“权威期待”,也让自己的想法经威尔逊的采纳而得以实现。从这一点来?#25285;?#23041;尔逊是最后的赢家。

      所以,你有什么想法不重要,重要的是你的想法是不是能够得到上司的欣赏和采纳才是重要的,要做到这一点,就要懂得“让你的想法比上司晚一步”:一是自己有什么高明的想法,最好借上司的“嘴”说出去,不要抢?#35834;?ldquo;发言人”,除非上司赋予你发言人的身份和机会?#27426;?#26159;如果要先于上司发言,要么与上司保持一致,要么不要让上司感到意外,人们总是会对“意外”保?#24535;?#24789;,甚至会产生反?#23567;?/p>

      任?#38382;?#20505;都要让你的想法比上司晚一步,即使你是上司的亲信,也不要抢在上司之前说出来,要让大家觉得你的想法至多是对上司想法的附和或补充。?#27604;唬?#22914;果你的上司完全可以下放自己的身段来,那是另外一回事。

       

      两条重要的策略

      为什么有的人很快能?#29615;?ldquo;彩”,有的人放不出来呢?为什么有的人仅仅放出了瞬间的“彩”,而没有放出更多的“彩”来呢?原因可能就是你没有让上司更加有“彩”。这里有两条重要的策略:

      第一,假定上司比自己聪明

      美国一位资深的政府职员特别善于运?#31859;?#24049;的影响力把事情办成,就有人向他请教,他说自己能干好这项工作,得益于一个秘诀:假定他的老板(美国的一个州长)比他聪明。

      假定老板比你聪明绝对是一个高明的策略。假设上司比你聪明,你就会对上司抱有积极的态度,上司对你也会有一个好的期待,这对大家来说是一个双赢的局面。如果你把上司看成是一个笨蛋,你就会不自觉地采取一些消极的怠工行为,不管你隐蔽的有多么巧妙,你的上司都会感受到这一点,上司就会提防你,就会把你当成“刺头”,如此的话,你们之间的关系只会越来越糟,你有再多好的想法又有何用?

      也许你的确比你的上司聪明,但请你不要表现出来,表现出来就没有聪明可言了,下属的聪明并在于你自己认为自己聪明,而在于你的上司认为你很聪明。就如科林·鲍威尔曾经说过的,“我需要比我聪明的?#19968;錚?#20294;他们最好看不到这点,或者看到了不会表露出来。”

      第二,假装自己比上司糊涂

      美国著名公众演讲家?#32479;?#38144;书作家罗伯特·格林和朱斯特·艾尔弗斯在《权力48法则?#20998;?#35828;到,知道了盖过上司光芒的危险性,你就应该转化运用这条法则,让自?#21512;?#24471;不如上司聪明。用俗话?#25285;?#23601;是要懂?#31859;?#31946;涂。

      有的人常常?#19981;?#21521;别人“显摆”自己的聪明,这并没有什么错,错的是这有可能“刺痛”对方,甚至让对方下不了台,这就是不懂得“装糊涂”。

      三国中的杨修就是这样的一个人,?#19981;?#25571;摩曹操的意图,而且每每都要把曹操不想表达的意图公开地说出来,显?#31859;?#24049;很聪明,却让曹操内心很不舒服。让曹操由“忌之”,到“恶之”,最后是“愈恶之”。

      表现的比别人聪明,这很容易做到,你只要尽情地发挥就好了;表现的比别人糊涂,这就比较难做到,谦虚并不是谁都可以做到的。正所谓“聪明难,糊涂难,由聪明转糊涂更难。” 这就是人性。

      大家都希望能够理性地处理人与人之间的关系,一是一,二是二,对就是对,错就是错;清清楚楚,明明白白。但这是不可能的,因为你面对的是人,是?#21496;?#20250;有不同的需要,也许你的出发点是好的,但却并不一定会有好的结果。

      装糊涂就是为了有一个更好的结果,很多人都认为,这样做是不讲原则,是和稀泥,是国人劣根性的表现。其实这恰恰是尊重人性、?#27425;?#20154;性的结果。讲真话需要勇气,也需要智慧。

    • 加入收藏
    • [ 作者:刘勇 ]
    • 分享到: 更多
      标签:
    • 相关推荐
      · 让你的想法比上司晚一步2017-02-13
      · 从荒诞想法中萌生的18家顶级科技企业2015-06-25
      · 5个高科技专利战的错误想法2013-12-06
      · 5个高科技专利战的错误想法2013-12-05
      · 那些关于大数据的新鲜想法2013-11-06
    • 最新消息
      · 让你的想法比上司晚一步2017-02-17
      · 沃尔玛的O2O图谋2017-02-09
      · 机器语言技术60年?#20102;?#24405;:Finding a Voice2017-02-07
      · 电视行业除了物联网,还能怎么玩?2017-01-13
      · 招聘销售经理时应问的五个问题2017-01-09
        已有条评论,查看更多评伦发表评论
    • ?#27809;?#21517;:  密码:              匿名发表  | 注册会员
    • 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述
    好彩1在线购买