• 在线阅读杂志

      2018年05月20日

      第10期 总第484期

      封面文章
      “网银”殊?#23601;?#24402;路
      金融服务似乎正在?#38405;?#24819;要的方?#35282;?#34892;。 相应的,金融的生态及格局也在发生重大变化。技术的推动让金融的数字化转型愈发明显,传统金融机构“离柜率”同互联网银行业务激增形成强?#19994;畝员取?a href="/magazine/it/2018/484/2018-05-22/190812.html">[详细]
      精彩推荐
    • 教主董明珠:历时半年 深度调查“拜实业教”

      时间:2017-03-13    来源:中国企业家    作者?#27627;合?徐昙 我要评论() 字号:T | T

    • 早上8点15分。

        一群身着统一蓝色?#21697;?#30340;男?#20449;?#22899;,潮水一般从马?#33539;?#38754;匆匆而来,涌入珠海格力电器总部,一会儿的工夫,身影就消失在高楼厂房中,这个足有150个足球场大的?#19994;?#21046;造王国,每天“吞吐”近3万名员工,百余辆大巴车早晚十几?#26410;?#26797;往返,将他们送到珠海的各个角落。

        《中国企业家》记者2月19日来到格力总部当天,董明珠正在长沙参加《天天向上》的录制,她之前并不知道这?#21040;?#30446;,“原来是个脱口秀,站?#25945;?#19978;我都是蒙的。”结束的时候,已是凌晨三点,之后她飞往?#26412;?#21478;一档央视的节目组也在?#20154;?/p>

       

        成了网红之后,董明珠的社会角色更加多元,企业家+网红+中国实体经济代言人+城市大使,也使她更具眼球效应和争议性,而这一切正是她在为未来而战。

        “只能五?#31181;印?rdquo;董明珠对等在?#39057;?#38376;口要求采访的《中国企业家》记者表示。将近20?#31181;?#30340;时候,一?#22791;?#38543;左?#19994;謀本?#26684;力总经理周天宇打断了采访,董明珠起身,半开玩笑地说,“我看给你50?#31181;右?#19981;一定采访完。”

        ?#21592;却航?#21069;的那次采访,董明珠整个人更加放松了。

        那个时候,格力对银隆的收购以失败收尾,她转而以个人名义进行投资,但这并没有打消盘旋在她身上的那些质疑:做手机、又做新能源汽车的董明珠是不是过于激进了?#38752;?#30028;幅度是不是太大了?曾经的“单打冠军”格力是不是已经落入了多元化的“陷阱”?

        这样的问题总?#30431;?#24456;?#25191;ァ?/p>

        “格力手机什么时候大规模量产?”

        董明珠:“我说2017年你也不信吧?”

        “银隆什么时候推出新能源乘用车?”

        董明珠:“我现在告诉你时间,到时候出不来怎么办?

        与2012年喊出“5年再造一个格力”,?#25237;?#36740;就要与雷军“对赌10亿”相比,董明珠出语依然犀利,但又有了一些不同,那就是很少再去昭告什么“大目标”,尤其避谈数字。

        也许,在高调?#25925;?#20102;格力的野心之后,现在董明珠最需要的,是外界对格力的信心和耐心。

        突围

        “这些地方都是要扩建的,今年压力山大。”

        顺着技术员陈庞手指的方向,新厂房用地已经用围栏围起,但尚未破土动工,?#21152;?#19978;百个大货箱占据了道路两侧,里面是精度最高的数控机床,用来加工格力机器人所需要的核心零部件。

        最近,格力将原来的智能装备业务分拆成为三个部分,南水的工厂主要生产机器人,北岭的机械所主攻自动化的生产线,而目前这个坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。

        董明珠说这称不上什么“大动作”。相对千亿级的空调业务,智能装备还只是格力一个“微不足道”的小单元。2013年,它只是自动化设备制作部,2015年有了2000台机器手的产出,也成立了智能装备有限公司,独立运营。“之前都是内部消化,今年开始对外销售了。”

        按照董明珠一贯的思路,格力的产品从内到外都必须实现自主研发,?#28909;?#35745;划推出?#21254;?#26426;,那么就要先生产出内部滚筒模具,而不是像其他企业那样?#35272;低?#37096;采购,这也在一定程度上降低了成本。“国外进口的需要300美元一个。”

        格力的模具厂2016年正式对外营业,好多订单都是此前并未涉及的领域。最难的一个任务来?#26434;諛撑分?#39030;级汽车品牌,模具厂的技术员周阳指着那个进风口部位的模具说,这上面很多孔洞,难度是最大的,很多国内的模具厂都不敢接。据说,当时的协议非常严格,如果不能按期交付,生产线出现每一?#31181;?#30340;?#28216;螅?#23601;有可能赔偿几千美元的损失。

        这个活儿也是董明珠给揽回来的。像其他的部门一样,模具厂会接到老板很多“奇?#27982;?#24819;”的要求。在?#26412;?#24320;两会的时候遇到雾霾,董明珠回来就想做一个不耗电的空调,工程师最开始都表示不可能,可是在她的高压下,两年之后格力推出了光伏空调。

        “一个新技术的研发,在研制过程中失败多少?#21361;?#25439;失了1个亿,2个亿,只要研究的方向没有错,我都是允许的,”董明珠说,“没有理由说一研究就要成功,但是最后一定要成功。”

        这样的压力让周阳经常晚上都睡不着觉。

        “有最后出不来的吗?”

        “董总说的那些,还真没?#22411;?#19981;成的。”

        在董明珠看来,“当一个人?#24471;?#26377;压力的时候,基本上是不可能再进步的。企业发展本身就是不破不立的。”

        智能装备业务也是在三年的漫长推进中,才终于有了可以“拿得出手”的机器人。最初,第一代基本上就是组装产品,到了第二代有了一些零部件的自我研发,但是核心产品依然是从德国、日本进口。到了第三代才有了一个大的突破,机器人里面的减速机、控制器、电机三大核心元件都可?#38405;?#37096;生成了,借此砍去了1/3的成本。“否则投放市场,是没有价格上的竞争力的。”陈庞说。

        同样的事情,放在另一国内?#19994;?#24040;?#35775;?#30340;身上,可能是不同的故事版本。

        2016年,美的斥资百亿欧元,一举获得了拥有百年历史的工业机器人公司库卡95%的股权,2017年美的或许在机器人领域再次出击,最近有消息称,此次其目标为一家有着30年历史的以色列机器人公司。对格力的多元化业务一直颇有微?#23454;募业?#19987;家刘步?#25937;?#20026;收购的方式能够更快地使企业切入这一市场。

        “中国企业除了并购,难道就不会别的了?”?#26434;?#36825;个问题,董明珠毫不掩饰她的反感,“现在很多企业经常讲,我们创新了,跟别人合作了,买了哪个技术了,但我认为买的只是人?#19994;?#36807;去,如果它有未来,它不会卖给你,是吧?”

        在董明珠看来,技术就像一个生命体,是动态进化的,买入技术,没有跟着技术一起成长的团队,那么很难实现技术的再升级,“你买的东西越深奥,你越搞不懂。”

        ?#26434;?#24456;多企业来说,并购都是一条占领新兴机会的捷径,?#27604;唬?#26368;直接的效果是扩充企业规模,在美的合并东芝业务、海尔合并GE?#19994;?#20043;后,2016年前三季度的营业收入都超越了格力,三者分别为1164亿元、843亿元和824亿元。按照刘步尘的分析,库卡的并表将为美的增加几百亿的收入,而反观格力,目前还缺少这种大幅增值的业务来源。

        作为空调业无可争议的“老大”,格力在国内空调的市场份额已经超过40%,是否已经碰到增长的“天花板”呢?格力电器的董秘望?#20184;?#23545;《中国企业家》杂志的记者说,2016年清库存的效果很好,格力历史包袱基本上甩得差不多了,与此同时,格力也迎来了有史以来最好的利润率。中央空调和海外市场都成为新的增长点。

        相比于内销市场,格力的海外市场一直都进展?#20132;海?#22914;今格力的产品已经在全球160多个国家和地区进行销售,巴西和巴基斯坦也建立了生产基地,但是外销业务的收入占比一直不到20%。

        “现在占比不大,不过从另一方面看,未来才有一个更大的增长空间。”望?#20184;?#23558;格力的海外布局称之为“农村包围城市”的策略,即首先在中东、?#20405;蕖?#19996;南亚,下一步再深度开拓?#35775;?#24066;场。

        品牌和渠道是两个最大的阻力,这是海尔以55.8亿美元的高价竞得GE?#19994;?#30340;逻辑,也是美的买入东芝?#19994;?#30340;逻辑,可以同时获得现成的品牌影响力?#22836;?#38144;渠道。但格力?#21254;廊患?#25345;?#32422;?#30340;逻辑。

        “这些品牌和部门现在自身盈利能力都比?#31995;停?#20013;国企业拿过来能不能改造它的利润?不能说只是拿过来一个品牌,利用中国的一个成本优势去扩张,这不是格力国际化的目标。”望?#20184;?#35828;。格力宁愿起步更慢、更艰难,但要更扎实。

        在一位业内人?#38752;?#26469;,格力和美的的不同选择,表面上是经营策略的差异,实际上代表了中国制造在成长过程中所面临的两种路线分歧。“是迅速做大,还是稳扎稳打?”

        “速度增长的意义在哪里?”董明珠反问。

        冒险?

        格力需要速度吗?

        可以肯定的是,如果格力仍然以每年200亿的加速度增长的话,那么董明珠所遭受的非议可能就不会出现了。

        转折点在2015年。2012年,格力电器营收首次突破千亿,董明珠提出了“2018年2000亿”的目标,此后两年,格力顺利实现了每年200亿的增长任务,直到2015年,全行业都陷入整顿和萧条中,格力也未能幸免。

        做了格力20年经销商的袁亮(化名)见证了最艰难的一年,“多年的库存压力?#25216;?#32858;到2015年,一下子爆发了。”

        在这一年,格力的营收和净利润双双下滑,那些对格力和董明珠的质疑也因此开始放大,有人说董明珠的?#35282;?#20159;目标是“大跃进”,有的则将格力的业绩下滑归?#36867;?#33891;明珠的一意孤行和多元化策略的失误,格力做手机也成为批评她“冒进”的一个靶子。

        刘步尘就很坚?#32456;?#19968;点,在接受《中国企业家》杂志采访的时候依然表示,“在朱董联手掌管格力的时代,他们两人扮演着不同的角色,董明珠是油门,而朱江洪是刹车,现在缺少了后者,格力成了疯狂的赛车了。”

        最早在2015年1月初,董明珠放言“格力做手机,分?#31181;用?#25481;小米”,之后的3月份,她公开表示格力手机很快将会上市;而在6月份的股东大会上,董明珠还强调未来目标5000万台应该没什么大问题。但在之后一年多的时间里,格力手机依然仅限于内部采购,不仅作为员工的年终奖,而且也作为对经销商的奖励。

        “?#32422;?#30340;产品?#32422;好?#20449;?#27169;?#21035;人怎么有信?#27169;?rdquo;不管是?#38405;冢?#36824;是对外,董明珠?#25216;?#25345;格力手机是最好的,甚至在跟上?#35835;斕技?#38754;的时候,也会第一时间推销手机。

        一直以来,董明珠都是一个对?#32422;?#30340;判断很笃定的人。

        客观上来说,格力做手机并没有先天优势。从技术层面来说,格力授权的专利高达15862项,但其中没有几个跟手机业务相关,从生产角度也存在短板,按照董明珠的说法,格力手机没有量产的原因就是产能跟不上;再?#26723;角?#36947;,目前,格力二代已经在京东商城开始销售,但线下却尚无布局,空调和小?#19994;?#30340;传统渠道优势或许难以借力,“我们这个渠道卖手机不太可能。”不折不扣的格力“粉丝”袁亮认为。

        “手机坦?#19990;?#35762;不是我们的强项,确实挑?#20132;?#26159;挺大的。”望?#20184;?#35828;,“不过我觉得?#38750;?#26497;?#38534;⒆非笥没?#20307;验的这种理念运用到手机研发里面,就是格力手机的竞争力。”

        董明珠的内心就没有一丝怀疑吗?

        “为什么要怀疑?#32422;海?#25105;从来没?#20449;?#26029;失误过。手机也是一样。”董明珠说,“并不是说我今天生产手机,就意味着马上实现几千万台,是有一个时间沉淀的。”

        2015年年底,格力成立了通信技术研究?#28023;?#30446;前,在格力电器珠海总部,已经建有?#25945;?#25163;机生产线,但处于“绝?#21592;?#23494;”状态。董明珠2017年的“目标”之一就是手机的大规模开售。“现在我最担心的,就是供不应求。”

        同样坚决的,还有对银隆的收购。

        一位格力员工曾经评价董明珠是一个?#35805;?#24120;理出牌的人。毕竟,?#22791;?#21147;电器对银隆的收购搁浅之后,很多人都判断董明珠会就此收手,抛弃“造车”这个看起来不切实?#23454;?#24819;法,谁又能想到她会以个人投资者的名义,以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢?而这也是董明珠认为“在2016年最得意的事情”。

        格力电器2月21日发布的最新公告显示,董明珠个人在银隆的持股比例已经占到10%,据之前银隆股东众业达电气股份有限公司在2016年12月底的公告,董明珠当时还只是排名第五大股东,占比7.4627%。这也意味着近两个月内,董明珠又进行了为数不少的追加投资。

        “错过珠海银隆,格力将错过一个时代。”董明珠没能阻止格力与银隆的“失之交臂”,不过,她以?#32422;?#30340;力量又将两者拉回?#25945;?#21028;桌前。

        刚刚,两者签订了未来一年的相互采购协议,总额不超过200亿人民币。其中,格力向银隆采购新能源车辆及储能设备,预计10亿元,最主要的是银隆作为买家,预计向格力采购80亿元的智能装备,还有110亿元的工业制品,其中包括电机、电容、模具、汽车空调?#21462;?#26684;力电器的公告中提到,珠海银隆在2017年目标为实现30000辆左?#19994;?#26032;能源车辆销售。

        “汽车领域对空调的效率、效能有很高的要求,尤其是新能源汽车的要求会更高,这也是格力的优势,这里面大有文章可做。”望?#20184;?#35828;格力之前的收购计划也是对此作了全面的了解?#22836;?#26512;,所以未来两者的业务共振应该会更多。

        而从董明珠的角度,对银隆的并购看重的并不仅仅是短期内的业务协同,更重要的是未来一个更加广阔的市场。

        “新能源汽车已经能让我们?#25512;?#20182;国家站在一条起跑线上了,它是创造性的改变,不是模仿性的改变。”董明珠说,“产品本身就应该是环保的,否则都做破坏环境的事情,再去搞环保,不是废话?”

        2014年,董明珠获聘为联合国城市?#27801;中?#21457;展宣传大使,这也是她诸多公共角色的其中之一,2017年2月16日,她与娃哈哈集团董事长宗庆后、TCL集团董事长李东生、中国长?#36130;导?#22242;董事长徐留平一起,成为中国实体经济的代言人;而在2017年的全国两会上,作为人大代表的董明珠也将提交与实业相关的议案。

        “我觉得供给侧改革提出来以后,政府做的一件最大的事,就是要用倒逼机制,要求企业必须严控质量,不符合要求,就不能流通到市场中。”董明珠经常提起一些检测机构与企业之间“互行方便”的案例,前者不是“把关”产?#20998;?#37327;优劣,而是看关系深?#22330;?/p>

        “?#34892;?#20225;业?#36182;?#23601;?#36182;簦?#26377;什么关系,我觉得很正常。?#21448;实?#19996;西淘汰就很正常,为什么要把他们保护下来呢?”在她看来,中国制造整体上并没有什么问题,但很多企业家需要从观念上去转变,“潜?#30007;?#28860;,不要浮躁,不要急功近利。”

        原则

        直到聊起王健林的时候,僵持的采访气氛才终于被打破。

        尝了两口面前的小点?#27169;?#33891;明珠说太甜了,连同桌?#32454;?#21018;剥下来的橘子皮,用纸包起来,起身扔到了垃圾桶。

        跟董明珠?#26434;?#25509;触都会发现,她是一个心细如发的人。一位格力的员工?#32422;?#32773;说,董姐几乎能叫出每一个采访过她的人的名字,甚至记得?#32972;?#25552;的问题。只要在格力总部,她几乎每天都会在?#23548;?#24033;视,对格力的产品?#38405;堋?#21378;里的技术和设备都很熟悉,格力刚刚推出的蒸汽洗车机,就是她给起的名字——杯水车新,很好地概括了产品“1升水就能洗净一台车”的功能。

        “领导把小事管好了,企业就没有大事了。”董明珠说,而她管理小事的方式,就在于“挑错”。所有格力产品的外观都要经过董明珠的审核,如果觉得不漂亮就要打回重做?#24739;?#20351;在?#21363;?#30340;?#23548;洌?#31354;调温度有一两度的变化,她也一进便知。

        毫不夸?#35834;?#35828;,如果董明珠在企业坐镇,整个厂区的神经紧张度都会陡然增加。

        “要求高、标准高,这一点确实?#20040;蠹业难?#21147;很大。”望?#20184;?#20174;2002年就进入格力,是和董明珠共事十多年的老员工,“要求一个事,就要马上做。上午布置的,下午就要出结果,是没有任何商量余地的。”

        “她会经常发脾气吗?”

        “发脾气的时候很多啊。她的容忍度比?#31995;吐錚?#25152;以发脾气的门槛也是比?#31995;?#30340;。”望?#20184;?#35828;。

        董明珠也毫不掩饰?#32422;?#28779;爆的脾气,在《鲁豫有约》的节目中,由于员工没有准时安排好车,董明珠马上就发怒了,“?#35805;?#20320;们撤了才叫怪!”即使已经下班了,在?#36947;?#30475;到员工边走边用手机,她也会嘟囔一句“这样对眼睛不好”。

        “重复的错误,低级的错误,她是很难容忍的;如果是原则性的错误,她会发很大的脾气。”望?#20184;?#35828;。

        董明珠曾把?#32422;?#30340;管理概括为一个“狠”字,对员工狠,对?#32422;?#26356;狠,提到对?#32422;?#30340;要求,她说,“管理,不允许犯错,战略,不允许犯错。”

        2001年,董明珠刚刚上任格力的总经理,淮地分公司就出现了高管内乱事件,地方负责人欺上瞒下,将公司利益暗自输送给?#32422;?#21644;部分股东,远在珠海的董明珠开始并没有觉察此地的异常,直到事态进一步恶化。在《行棋无悔》一书中,这?#36824;?#35748;的“铁娘子”回忆了那个时候纷?#19994;?#23616;势,彼时如果处理不当,将会对格力的经销体系形成重创。

        那个时候的格力,只有6000名员工,而今,格力的员工已经超过了7万人。在一次采访中,董明珠曾经提到一件小事,以前格力园区有垃圾桶,可是垃圾还是随处可见,后来干脆把垃圾桶都?#36820;簦?#39041;布一条规定,谁扔垃圾开除谁,结果100多万平方米的公司里反倒彻底清洁了。因此,她觉得一定要强调制度,“100个人,如果各自乱走的话,?#24378;?#23450;不成?#28216;椋?#23601;要像军人一样统一步调。”

        “制度建设里面最重要的是什么?”

        董明珠:“领导者也要融入其中。”

        “怎么理解?”

        董明珠:“你?#32422;?#39318;先要遵守这个制度,如果作为领导者破坏了这个制度,你再训斥也没有用,只有身先立行,之后怎么训斥他,他都觉得应该的。”

        有人把董明珠称为?#19994;?#22899;皇,这不仅仅是因为格力在市场上的江湖地位,有一部分也是因为董明珠的“大权在握”,如今,?#24230;?#38598;团董事长的她依然在格力电器身兼董事长和总经理双职,连她?#32422;?#20063;不避谈“集权”,“在?#38718;?#19978;一定是集权的,但在执行上,是分权的。”

        这套机制如何来发挥作用呢?望?#20184;?#22312;采访中谈及一个故事,在滑铁卢战役中,拿破仑把1/3的兵力都分给了格里希元帅,派他去?#38470;仄章?#22763;。后来,即便滑铁卢的炮声?#21363;?#36807;来了,格里希手下的将军都不断劝说要调转马头回去增援,但是他却坚?#31181;?#34892;拿破仑的命令。而如果他能够随机应变的话,胜负就是另外一个局面了。

        “在面对复杂的局面时,负责人也要根据战场的变化随时调整战略。如果事事全部去请示,去汇报,其实也是不负责任、没有担当的。”望?#20184;?#35828;,“?#34892;?#20107;情,董总也在了解、学?#21834;?#25552;升的过程中,这个时候我们也要不断去解释,去说明。如果解?#32479;?#20998;,她是可以接受的。”

        不过,在原则性的问题上,则没有任何的商量余地。

        “年轻人都很有激情,?#25216;?#20110;成功,所以往往做出的决定,?#21152;?#28857;急功近利,这一点?#20063;?#26159;太认同,我宁可输,也不?#25954;?#37027;样去做。”在谈到最近她参加的一档真人秀节目中与搜狗CEO王小川的分歧时,董明珠说“依?#31185;?#22351;规则的方式去赚取暴利是一种错误的商业观,节目应该避免这样的价值导向”。

        “坚持原则的情况下,结果不好也没关系吗?”

        董明珠:“可以这么说。”

        博弈

        每天五点半,格力厂区的广播如时响起,员工稀稀疏疏地走出公司,这是最早离开的一班人,更多的人会留在这里直到深夜,格力的大?#32479;导?#38548;半个小时一趟,一直到晚上十二点才会送走最后一批。

        从一个企业的生命周期来说,二十多岁的格力已经进入了成熟期。就像一台系统精密、流程严谨的机器一样可以自如运转。董明珠?#23548;?#20415;她出差在外,格力的监督机制和实行制度也能够保证这?#31227;?#19994;正常运行。但如今格力需要的是突破。

        “循规蹈矩地运转肯定可以,但是,现在其实要做的是能发现问题,?#19994;?#35282;色如今不是再去讲怎么做,而是尽可能去找问题了。”

        而且,这个企业或许也还没有成熟到能够自我保护的地步。2016年的险资举牌,就让格力电器经受了一场虚惊。

        “没什么好惊的,格力又不是万科。”董明珠在接受《中国企业家》记者采访时表示那个时候她并没有丝毫的担心。

        但是格力其他的员工却没有这样的淡定,望?#20184;?#35848;起当时的情?#21361;?#23601;表示公司很多人还是挺担忧的,对方的目的是什么?#23380;时?#36827;入之后会带来什么影响?万科、南玻的前车之鉴就在眼前,格力会不会也重蹈覆辙?

        “我觉得这个事情放在任何人身上,肯定是有压力的。如果董事长和掌舵人,也去谈焦虑的话,那么这?#26234;?#32490;在下面就会更放大了。”望?#20184;?#35828;,那个时候,董明珠就告诉他们,天塌下来,首先是她顶着。

        1月18日,深交所网站披露,董明珠在1月16日增持格力电器13万股,这已经是其在一个月内第二次增持;格力其他三位高管也分别在2016年底进行数目不等的增持,四人相加总?#24179;?000万。这会是一种有意识地增强管理层控制权的集体举动吗?

      望?#20184;?#21542;认了这个解释,“还是出于?#20113;?#19994;前景的看好,数目也不是很大,还上升不?#35282;?#21270;控制权的高度。”

        在很多场合,董明珠都谈到?#32422;?#19982;格力的?#20405;?ldquo;生死相依”的关系,对她而言,董明珠就是格力,格力就是董明珠,但实际上,董明珠在格力仅占0.74%的股份,珠海国资委100%持有的格力集团占据18.22%的控股地位;?#21592;?#26041;洪波,其在美的的持股比例达到了2.12%。

        一直以来,格力集团与格力电器之间的关系就很微妙,“父子”矛盾更是不断升级,2016年11月,董明珠辞去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务,这也让一些人猜测,这是否也会是董离开格力电器的序?#33618;兀?/p>

        博弈局势在不断变化,随着双方筹码的变换,平衡也会被打破和重建。一位离职员工在接受?#25945;?#37319;访的时候说到,出事情的时候,大家都会骂董明珠,但是要选择谁来主持格力大局,还是会选她。“除了她,还有谁呢?”

        这也是2018年格力董事会换届的时候,股东所要考虑的问题。

    • 加入收藏
    • [ 作者?#27627;合?徐昙 ]
    • 分享到: 更多
      标签:
    • 相关推荐
      · 董明珠:格力空调不涨价 别的空调也就涨不了2017-01-11
      · 董明珠做了个大决定 这次拉上了王健林2016-12-15
      · 前员工谈格力电器:有表忠心的氛围 对董明珠感情复杂2016-12-13
      · 格力35条公告刷屏!130亿收购银隆,董明珠成第四大股东!2016-08-19
    • 最新消息
      · 教主董明珠:历时半年 深度调查“拜实业教”2017-03-13
      · 4招防范“变色龙”——商业间谍入侵2017-03-10
      · 雷军:未来十年,人工智能会取代超50%的人2017-03-08
      · 马云怎么得罪零售业?2017-03-07
      · 特斯拉又出事故了2017-03-06
        已有条评论,查看更多评伦发表评论
    • ?#27809;?#21517;:  密码:              匿名发表  | 注册会员
    • 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述
    好彩1在线购买
  • 北京十一选五走势图手机板 jar手机捕鱼达人 官方北京赛车pk走势 五福彩票通用版网站 pk10八码滚雪球计划 看吉林十一选五走势 欧洲秒速时时 3d专家预测号码最准最新 3d开机了和试机号列表 cmd体育平台